周維輝  維康騰達生物科技有限公司董事長、河南易達菲動物藥業有限公司董事長、汝州市華維愛農實業有限公司董事長。集團始創于2006年，總部坐落于人文始祖黃帝故里新鄭。20歲之后的周維輝，一直走在動物藥業的創業路上，沒有什么能夠阻擋他開拓市場新疆土的熱情。“我這一生一世只做一件事，為中國健康養殖加油”，面對采訪時，他這樣說道。

        從河南汝州到福建、安徽，再到山西晉中，最終落戶河南新鄭，周維輝在被逼無奈的情況下一而再，再而三地轉換陣地，從剛開始的一個小小業務員到某公司負責銷售領域的股東，再到自主創業成為公司董事長。這段時間的經歷不僅鍛煉了他非凡的心力，更增強了他面對失敗和困境的韌性。這種從生活中鍛煉出來的智慧，不可能是轉瞬即逝的流星，也不可能是瞬息幻滅的煙花，它會永遠像甘甜的泉水一般滋養著他向前奮進的心。

       從最初打工到與有共同價值觀的人聯合創業,20多年中風雨兼程、屢敗屢戰。2014年，他成功收購了易達菲動物有限公司。同事問他為什么如此拼搏?周維輝回答道:“為了一幫好兄弟,為了家人，為了爭口氣，為了讓大家都能榮歸故里。”作為窮人家的孩子，我們深深理解窮的滋味和生活的艱辛，易達菲人一直在用自己勤勞的雙手和善于學習的頭腦，積極踐行著做綠色獸藥，引領無抗養殖新風尚。

生活磨礪有擔當  追夢而行干畜牧

       1977年7月,周維輝出生于河南洛陽嵩縣的一個農民家庭,兄弟姐弟共五人,他排行老大。“由于水庫移民6歲時，我們一家從嵩縣遷移至河南汝州的紙坊鄉焦村。當時那里地廣人稀，田地質量也差，所以村里給我們分了 20畝田地。為了幫助父母，我7歲學會做飯，10歲學會搟面條，13歲就能夠自己種3畝地了。”提及往事，他陷入了回憶。

周維輝接著說:“在我外出闖蕩之前，我們家全年只有一天休息時間——正月初一。自初二起，我們全家都會被老爺子帶領下地干活。”講到這，他想起了一件趣事，大笑出聲:“人到中年，總喜歡把自己往昔的一些事情講給孩子聽。我跟女兒在講自己7歲會做飯時，她滿臉不相信，總覺得我在編故事騙她，現在的孩子沒經歷過那時候的苦啊!”

1991年，周維輝用2個月的拌煤工錢進入烹飪學校。由于工作出色，在老師的推薦下，他進入河南新鄉某著名酒店做廚師。然而面對日益年邁的父母和家境依舊貧窮的現狀，他決定放棄目前收入相對穩定的工作,回到省城開飯店。

由于積蓄少，所以他選擇做夜市來“曲線救國”。周維輝每天天不亮就步行兩小時到北環蔬菜批發市場進菜，晚上還要熬夜到凌晨。為了減少成本，他夜晚就睡在大商場的屋檐下。這期間他嘗盡了創業的辛酸和生活的不易，但正是這段經歷讓他在心中暗暗樹立起了一個信念:“貧窮沒什么大不了，通過奮斗改變貧窮才是最重要的!”

后來餐飲行業慘淡，周維輝又進軍化妝行業，“水太深，虧得一塌糊涂”。2006年，在外漂泊了將近13年的他誤打誤撞進入了畜牧行業。“當時做業務的我就是一個小白，好多畜牧信息都不懂，完全是靠著兩月三雙皮鞋，一天幾十公里的堅持，最終不僅學會了許多畜牧方面的知識，還贏得了客戶的認可和信任。”周維輝講道。

過山車式不倒翁  屢敗屢戰顯奮勇

熟知周維輝的人，都知道他有一個外號叫做“不倒翁”。究其根底是朋友講的一句話:“周周啊，你這一生真像是坐著過山車，無比刺激!20年間，你跌倒三次，反彈三次，并且一次比一次的反彈力高!”兩年時間，周維輝從剛開始跑業務的小職員，成為經銷商、省代，再到2008年，4個朋友一拍即合，創立前公司，成為公司的股東，主管銷售領域。短時間內，如此的跨越，其間的艱辛恐怕也只有歲月知道了。提及此，他只說了一句話:“如果我們不進取，遲早要被拍到沙灘上。2008年，公司的成立酒會還未吃到一半，周維輝就坐上了跑業務的火車。“在路上，我就拿到了公司成立以來的第一批訂單，定金數字記得還很清楚，是11萬7千元。”說到這，他不由得感嘆了一句:“當時也不知道哪里來的膽氣，說干就干，也從未想過失敗了怎么辦!”

“當時三天跑兩個省，熬夜喝酒趕路就是我的常態。但也正是這種拼勁，讓我把公司的銷售額從剛開始的100萬，提升到了 2012年的3000萬，其中我個人做了1700萬。”提起那段歲月，周維輝滔滔不絕:“記憶最深刻的一個客戶，住在離澳門拱北口岸8公里的地方。我們倆一見面聊得非常愉快，晚上自然而然約著一起喝酒，用的福建套路勁酒加紅牛。由于聊得非常投機，我們將飯店的勁酒和隔壁小賣部的紅牛全部喝完了。第二天早上，跟客戶說要走，睡得懵懵醒的客戶還要來送我，要留我中午吃飯。

周維輝哈哈大笑地接著說道:“后來我們倆聊起那件事時,他還向我坦白,中午真留下喝,估計就要喝倒了。不過當時真是苦哇!在廣州待6天，為了不耽誤行程，我和同事都沒吃過一次正常的飯菜，吃的都是營養快線、面包和水，后來等離開廣州的最后一晚，我們點了一盤涼瓜牛肉和兩瓶啤酒，可酒才喝一口就吐了，太累了腸胃接受不了。”

本以為公司能一直好好地發展下去，但世事難料，就在周維輝召開招商會，拿下 400萬定金的第二天，受公司其他股東排擠，為維護眾多客戶利益，他情愿凈身出戶再次創業。

“那段時間，我老婆在醫院生老三，丈母娘在家里招呼老大和老二，而我在公司招呼招商會，根本顧及不上她。中午給她點完外賣后，我就忙自己的事情去了。到了晚上，她小心翼翼打電話問我忙完了沒，這時我才知道護士來查房，打翻了外賣，她幾乎一天都沒有吃飯。想一想，我真的對不起我老婆。我在外奔波時，她都要一個人帶孩子，家住四樓，沒有電梯，每次買菜回來，她都要上下樓兩趟，拿東西，抱孩子。這么多年，她卻一點也沒有對我埋怨過，即使后來我再次創業，她也一直默默支持我。可以說，沒有老婆，就沒有我的今天。”周維輝嘆氣道。

離開前任公司之后，周維輝在山西省晉中市租廠，繼續干銷售。但由于廠址改變，老客戶不認可不說，新客戶也難以開拓。經過兩年的努力，生意好不容易才穩定下來，廠址又突然要被拆遷了。這一消息傳出，許多客戶都要求退貨，一時間他的倉庫堆滿了退回來的產品。當時的周維輝真是無語哽咽,只能咬碎了牙往肚子里咽，他宣布“只要退回來的產品一律接收,客戶的利益高于一切”。

尊孝務實謀福利  共贏共創同發展

早在前任公司時，周維輝就率先提出了“我們要想向前發展，在市場立于不敗之地，就必須先讓利于客戶，再讓利于員工，最后才是我們自己”的企業文化理念，但由于種種的原因，這個企業理念被擱置。

到了易達菲時代，周維輝再次提出此理念，并將之融入”文化留人”的企業文化理念中。在公司年會上，他激動地告訴大家:“我的夢想就是實現大家的夢想，實現大家買車買房，孝敬爹娘的夢想。為了讓企業員工擁有當家做主的心態，周維輝實行全員股東的企業經營模式，不僅讓員工做業務分錢，而且過年還會分紅利。浙江大區經理肖乃志在進入公司不到一年的時間里,實現了從最初的對行業一無所知到熟知各個產品知識、從最初的擠公交到如今的喜添新車;湖北的肖俊，三個月熟悉產品，四個月帶徒弟，八個月后就一躍成為公司單項產品甘草顆粒的銷售冠軍，十個月就擁有了愛車。這樣的例子比比皆是，公司員工更是將之戲稱為“妻子兒子、房子、車子、票子，五子登科”。

除工作之外，周維輝還喜做紅娘。公司元老級的人物王洪濤，為了公司系統發展，多年未能娶妻，在他的多方努力下，最終促成鄰家小妹與王洪濤的喜結連理，解決了王洪濤母親以及親朋好友的一大心病。他說:“讓父母看到你就能笑，才是孝。我們買車買房、孝敬爹娘的口號，可不是掛在墻上的標語，而是易達菲人發自內心的吶喊和渴望。”

做有良心的企業  做有道德的產品

為人父母之后，周維輝更覺食品安全的重要性，所以他要做“綠色獸藥”。為了將產品完全更換為無抗產品，他對公司做了四方面的調整:

第一、積極吸納和聯合各科研所優秀科研人才，給予人才充分的創作自由，“其中我最感謝的就是工藝師王學良先生，為了研發出新產品，他可以七天七夜不出實驗室，早中晚飯送進去，碗再收出來，累了就躺在涼席上睡一會，如此兢兢業業的態度令人敬佩”。

第二、響應國家政策的同時，借鑒其他領域和國外的先進經驗，研發新產品，“在公司發展的過程中，我遇到了我的良師益友——畜牧行業的工藝大師，不管是工作，還是生活，他都給予了我無微不至的關懷”。

第三、和生產工藝師一起親下車間檢驗產品質量，為養殖戶生產又放心又實惠的好產品。

第四、時時刻刻探索客戶的真實需求，為客戶提供最專業和最有利的服務，“在公司尋求新業務期間，我遇到了現任中國肉鴿行業泰斗姜家佑先生，他在肉鴿的技術創新、營養均衡和保健抗病方面給予了我們最詳盡的指導”。

在周維輝的帶領下，易達菲人一直堅持“做有信仰的企業，辦有道德的產品”的企業理念，堅決把產品質量放在第一位，時刻為畜牧業的良性發展做貢獻!問及緣由，他說:“作為一個農民的兒子，我很驕傲父母教會我做人要講良心，而做產品就像做人一樣，也要講良心。只有實實在在的好產品，才能真切地為畜牧從業者帶來福音!”

利用中藥和微生態、微量元素相結合的先進理念的綠色獸藥——炎消和蛋可多就開始走向國際市場，并順利進入東南亞、中亞和中東各國，這種無藥殘、純中藥、復合提取物、給藥方便、成本低、見效快的綠色產品，不僅受到了當地養殖戶的一致好評，更是為中國的動物藥業爭光添彩。尤其是2018年9月12日，周維輝還受到了日本前首相鳩山由紀夫的親切接見，并對公司對日本的健康養殖所做出的貢獻給予了高度評價。

當問及公司以后的規劃，周維輝笑著說道:“我要用3-5年的時間，將產品完全更新換代，做好綠色獸藥，101年不變。”在未來，我們將以全新的面貌與各大國內院校以及日本的野口醫學研究所等進行更加深入的研發合作，研制出更多的無抗產品，為全球的養殖業服務!

凝心聚力開新局  行穩致遠創未來

大農業，是我國最重要的產業之一，也是欠發達產業之一，近年來更遇見前所未有的挑戰與沖擊。目前，行業發展形勢嚴峻，各種挑戰層出不窮，市場競爭激烈，內卷現象嚴重，賺錢難度倍增，令從業者倍感壓力。2024年對于大農業整個行業而言，就兩個字:很難!

我們熟知的養豬業集約化程度達到空前高度，反芻即牛羊肉的價格創有史以來最低，反芻產業鏈各階段面臨著巨大的生存壓力。水產養殖業中的對蝦價格,自我們進入行業以來創造了最低價格。稍微好一點的蛋禽養殖,2025百分之百迎來歷史最高存欄數量，存欄高意味蛋價2025將不會很理想。

大環境如此艱難，我們除非放棄這個行業，但作為從業超過 25年的我們--維康騰達人要深度思考，要發展，要創新，要逆勢而上。行業再艱難，比起房地產、餐飲、教培、美業等行業，還是個很好的行業!

如何發展和創新，如何實現2025年新目標，有幾點跟大家分享一下:

第一個分享的是 2024年12月30日,維康騰達研發中心已順利封頂,預計2025年10月份正式投入運行使用。研發中心的投入使用，將進一步提升公司的科研實力，為開發更多優質、實用的產品提供有力保障。標志著維康騰達在科技創新的道路上又邁出了堅實的一步。

第二個分享的是:公司自2025年起，已經與行業專業品牌全案策劃團隊展開全面合作!從集團重新定位到品牌形象全面升級，大單品的升級打造!之所以花重金找專業品牌策劃公司，就是想改變低質量內卷，拒絕無序競爭，遠離價格戰競爭，向更高維度要創新、要發展、要結果，實現真正的打造品牌，只有品牌和品質才能創造價值!

如何體現品牌重塑動作呢，最直接的就是——比如在水產養殖中獸藥類產品的開發與升級迭代;蛋禽類無抗產品的深挖細作;珍禽動保產品的細分領域升級;反芻產品的升級迭代。

第三個要分享的是:2025年起，我們的目標就是打造成為行業類的專精特新“小巨人”企業。

怎么實現這個目標呢?

1、堅持以科技創新為導向，全面擁抱產、學、研、用、創、服，借勢大國國運。

2、充分發揮公司優勢整合已有資源和挖掘潛能，維康騰達人群策群力、甘于奉獻、敢于求新求變、迎難而上。

3、爭取未來2年打造一家一類添加劑企業。公司已確定三年的大目標，也是三年大夢想，深信我們一定會實現!

反觀內視，公司一直秉承“科技、創新、務實、良知”的經營理念。我們始終堅守“尊孝、務實、創新共贏”的價值觀，以“智造綠色獸藥、101年不變”為使命，用人藥標準做獸藥。我們初心不變--為事業合伙人、經銷商、供應商朋友、建發展平臺，為終端養殖良心服務，為社會創造更優福祉。

回顧2024年，維康騰達取得的成績離不開在座所有合作伙伴的支持，離不開每一位員工的辛勤付出。易達菲、華維愛農、維康騰達人在行業低迷的情況下，大家凝心聚力、攻堅克難，展現出強大的團隊精神和戰斗力。在此，我要向每一位為集團的發展努力拼搏的同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

展望2025年，雖然挑戰依然存在，但我對新的一年充滿信心。研發中心的投入使用后，將為我們帶來新的發展機遇。借此發展契機和行業給予我們的重任，維康騰達人一定能書寫好行業高質量發展的壯麗篇章。